今、友谷君は入院の厨房で活躍中だ。 また廃棄したいものがあると連絡を受けた。 明細を書いてくれれば全部OKと返事した。 今は俺が忙しいので任せっきりだが、 父に毎日見に行くよう頼んである。 少しは責任の一端を担ってほしいという気持ちだ。 数日後、北原院長から紹介してもらった会社から、 タブレットの納品と共にトレーナーが2名来てくれた。 こちらでは院内でスケジュールを組み、 全員にタブレットの使い方と掲示板の使い方を講習した。 とはいえ、お掃除スタッフは入力ができない人が2割ほどいた。 でもスマホのLINEは使うんだよな。 完全にできないわけではなく、 慣れないから怖がっているだけだ。 掲示板を見る方法とチャットの使い方を講習し、 数回お互いに書き込みをしてもらった。 先にこの楽しさを知れば、どんどん進むんじゃないかと思う。 俺もニックネームで率先して書き込んでいる。（笑） 全員への講習が終わった段階で、 菜の花からトレーナーに来てもらった。 「何事ですか？」と清掃課の係長がいぶかしげに聞いてきた。 そこでトレーナーに、菜の花流の掃除システムを説明してもらった。 「はあ……」というだけだった。 恐らく、その意味と価値を分かっていないのだろう。 もっと若くて柔軟な人に来てほしい。 掃除スタッフをグループに分け、 フロア別・部署別に菜の花のやり方を教えてもらった。 みんな、最初は呆然としていた。 終わる1時間前に点呼を取る。 ＜残業になりそうなところがあったら皆で助ける＞ ここがネックらしい。 「その人の能力の問題だ」という意見もあった。 確かに、人の不足分を助けろと言われても、 自分が損だと思えば不満だろう。 そこで部署別に小さくグループ分けし、リーダーを決め、 リーダー手当を5000円出すことにした。 その代わり、持ち場の中で全員が時間通り帰れるよう、 最大限の努力をしてほしいとお願いした。 そうすれば、遅れているところは1時間前にチェックし、 助けられる人、または全員でヘルプに行かざるを得ない。 毎日その人が遅れるようなら、自然に持ち場を減らすだろう。 そしてみんなで定時に上がる。 結果、菜の花流になる。 菜の花のトレーナーは4日間指導してくれた。 感謝を伝えて引き上げてもらい、北原院長にも御礼を伝えた。 俺はラスト1時間の見回りを開始した。 それぞれのグループの掃除区分を細かく図面にし、 手順を聞いて、最後がいつもどこになるのか確認しておいた。 俺が姿を見せただけで焦るらしく、 みんなで時間内に終われるよう急いでいるのがよく分かる。 タブレットを腰からぶら下げているが、 終わったとチェックを入れるのを忘れる人が多いようだ。 焦ったリーダーが見に来たりしている。 まだ慣れていないんだろう。 いちいち入力するのが面倒なんだと思う。 俺はただ笑顔で「みんな頑張ってねえ」と声を掛けるだけ。 俺は悪いやつだな。 これで定着するのか？——それはまだ分からない。 辞めずに続けてくれたら、それが答えになる。 あとはナースだな。 急に掃除をしてほしい時には、掃除のリーダーに声を掛ける。 うちは菜の花のように全員がインカムを持つことはしていない。 大体、電話で呼び出す。 でもお掃除スタッフだけ、先にインカムを入れようかな？ 本人を探す時間が無駄だ。 それでまた理事に話してOKを取った。 インカムでリーダーに「ここ終わった」と報告すれば、 リーダーがチェックを入れる。 注文すると、メーカーさんが翌日持って来てくれた。 そしてお掃除グループごとに説明して回った。 さあ、この結果がどう出るのかは分からない。 でもナースは医局からインカムで掃除のリーダーに 連絡できるようになった。 これで急に掃除してほしい場所ができた場合などは、 随分時短になる。 菜の花で目を見張るのは、 女性の力をたくさん借りていることだ。 うちは要所が全部男だ。役に立たない。 いかん。これを課題にしよう。